价值2000 亿美元的公司的真实产品故事

自2013年夏天以来，每当打开App Store或App Store时，腾讯手游经常稳居排行榜前列。即使在今天，《天天爱消除》、《天天酷跑》、《天天连萌》仍然被认为是热门手游。添加《天天炫斗》和《天天飞车》，他们似乎总是在宣告：“我们天天家永远不会过时。”

对于腾讯来说，“天天系列”的意义如此重要，必须上升到整个企业的层面。因为它是互联网企业向移动互联网转型的基础，也是微信商业化的首次尝试，必然会成功，但也不能失败。

像腾讯这样的巨头厂商推出新产品不就面临问题吗？这些问题如何解决？阅读完以下详细内容，您将对腾讯转型移动互联网以来，手游日活跃用户数千万的成功有一个清晰的认识。

天美宜游没有任何实践经验。

姚晓光，腾讯互娱集团琳琅天上工作室总经理，于2012年12月12日创立TiMi工作室。但该团队主要专注于移动游戏研究和引擎开发，没有成功商业产品的经验。而且，团队内部还存在管理混乱、用人不当、效率低下、气焰嚣张等致命缺陷。对此，姚晓光首先确立了三大策略：

短期：用户积累，聚焦休闲

《天天爱消除》 《天天连萌》 《天天酷跑》

中期：增强游戏深度和盈利能力

《天天飞车》 《天天炫斗》

长期：定位于利基领域的杰作

《王者荣耀》 《穿越火线》

为何许魏洲首先选择抹除和持续萌？

“滑动”和“点”是两种最基本的操作方式。

淘汰赛向所有5 岁至75 岁的玩家开放。

很容易上手，无需培训。

团队转型：大众出差和疯狂加班

制定战略方针后，第二步就是调整团队的组织架构。这意味着扁平化结构，将其划分为多个部分，并引入企业文化。姚晓光认为，出差帮助团队打破异地沟通障碍，加班改变团队工作态度，打造团队文化。随后，原三个项目组30余人联合来到深圳，创下连续11周中午12点前无人下班、仅休息一天的记录。

连萌险些流产：两次高楼地震

《天天连萌》内测期间，比预期延迟了一个多月，而且质量还不如开发了一个多月的《天天爱消除》版本，这让姚晓光很生气。原《天天连萌》项目负责人移交给《天天爱消除》项目负责人Felix，团队负责人移交给《天天酷跑》项目负责人Alee。通过两位高管的相继更迭，团队意识到蒂米已经建立了以绩效为导向的文化。

TiMi转型的7个步骤

在对团队面临的问题和解决方案达成一致的基础上，调动团队成员的精力和决心。

制定并分享共同的目标和愿景。

确定变革领导团队。

结果导向、价值导向。

小步快走，从上到下或先从外围到中心。

通过机制和制度完善成功案例。

7根据实际情况不断调整策略。

重复N版美术设计

《天天爱消除》设计了50多个版本的移除物体和10个版本的UI，最终确定了7个独特的小动物头像，背景音乐也从10个版本中选出。

《天天爱消除》 不再使用初始设计

请更改新版本的图标，以使您的用户保持最新状态。

TiMi的4大创新原则

》各级想法、概念、演示、产品和运营的快速验证

》如何解决暴力谜题

——无论这个想法是否美好，如果你不知道它是否可信，请收集所有参考照片。

》临时资源置换

—— 利用现有资源减少测试等待时间

》不要陷入困境并尽快放弃。

—— 不行就扔掉，用户只能看到10%。

结论

很多互联网创业公司都希望成为下一个腾讯，而TiMi是腾讯很多工作室的手游中流砥柱，压力可想而知。 “天天系列”的成功表面上依靠顶级资源吸引了数亿用户，但本质上离不开腾讯式管理的驱动力。了解这些细节岂不是会让你离成功更近一步吗？但我们当中有多少人能够完美执行呢？